HOMO SAPIENS ? HOMO NARRANS !

À partir des années 1980, de plus en plus de scientifiques, dont Fischer, spécialiste de la communication humaine, considèrent la narration comme le trait distinctif de notre espèce. Nous naissons conteurs et conteuses ! C'est ce qui fera dire à Roland Barthes : « Le récit est présent dans tous les temps, dans tous les lieux, dans toutes les sociétés ; le récit commence avec l'histoire même de l'humanité, il n'y a pas, il n'y a jamais eu nulle part aucun peuple sans récit (…). Le récit est là comme la vie. »

Un bon récit se raconte et se transmet à travers le temps, les personnes et les cultures. Un mauvais « ne prend pas » et cesse d'exister plus ou moins rapidement. Qu'est-ce qui fait un bon ou un mauvais récit ? Le sujet, la longueur ou la forme ne peuvent pas l'expliquer. Un bon récit est celui qui est viable, comme un organisme vivant. Il a une adéquation organique entre le fond intérieur et la forme extérieure. En somme il est fait à l'image humaine. En tant que tel, il devient indépendant de ses créateurs et peut circuler de manière autonome et se transmettre. Souple et d'une diversité infinie, le récit donne des ailes à toute entreprise humaine.

Qu'apporte le récit en gestion?

• Chaque organisation peut être vue et étudiée comme une structure narrative, qui se raconte et évolue comme telle
• Les récits de vie apportent des données subtiles et sensibles en sciences sociales
• Le récit est utilisé comme procédé pour consigner et transmettre le savoir-faire et les connaissances internes d'une entreprise
• Le récit sert le leadership car il permet d'inciter à l'action, de communiquer ce qui nous anime, de transmettre des valeurs, de nourrir la collaboration, de faire taire les rumeurs, de mener vers l'avenir
• Les pratiques narratives sont un moyen d'obtenir de l'engagement, de l'attention, de l'impact, de la confiance et de l'influence. Elles sont donc utilisées massivement en communication et en marketing
• Le récit suppose une causalité logique des actions, donc il est devenu un support aux scénarios d'anticipation prospective en management stratégique

Le récit étant une compétence humaine première pour comprendre le complexe et pour structurer la pluralité, Lexi-L lui emprunte :

• sa puissance pour rendre digeste ce qui est lourd et complexe
• sa dynamique qui permet de déclencher les transformations profondes
• son émotion pour comprendre le vécu humain sensible
• sa structure qui impose une logique rigoureuse
• sa symbolique pour connecter au pouvoir créateur de l'imaginaire
• sa simplicité qui permet une mise en œuvre à portée de toutes et de tous
• son humanité qui implique la complicité des personnes qui écoutent et qui racontent

É - RI - GEZ

votre propre récit

en atelier ludique et unique en France

Au quotidien vous devez piloter, décider, communiquer tout en restant aligné.e avec votre projet et vos valeurs, malgré les doutes que vous traversez ? Et si au lieu de crouler sous le poids de vos responsabilités vous décidiez de vous offrir une expérience créative pour regarder l'avenir en face ?

Vous vous sentez seul.e face aux décisions que vous devez sans cesse prendre pour avancer ?

Vous vous sentez seul.e face aux difficultés que vous passez votre vie à résoudre ?

Vous vous réveillez la nuit avec l'angoisse de tout échouer et de devoir tout arrêter ?

Vous vous mettez la pression pour réussir rapidement et performer de plus en plus ?

Accompagnatrice :

Marianne Sytchkov est entrepreneuse depuis 1999, elle est également conteuse professionnelle depuis 2008. Elle a animé et développé des actions de médiation par le récit et le conte auprès de grandes institutions comme le Musée du Quai Branly à Paris. Elle développe une méthodologie d’intervention unique en France, fondée sur l’art du récit qu'elle développe dans une thèse en sciences de gestion.